Hsrs.ru

Самоучители онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Pm expert обучение

PM Expert (Москва) – курсы, семинары, тренинги, обучение

Компания PM Expert – один из ведущих российских провайдеров обучения управлению проектами, предлагающий заказчикам широкий спектр специализированных образовательных программ (лицензия на образовательную деятельность 77 №002591).

На сегодняшний день в линейке разработок PM Expert по направлению «Обучение» порядка 40 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK, ICB IPMA, P2M и PRINCE2. Обучающие программы представленных в форматах традиционных очных занятий (дневных и вечерних), симуляционных деловых игр и тренингов личной эффективности, а также программ дистанционного обучения и вебинаров (онлайн-семинаров). Обучение управлению проектами проводится также в корпоративном формате для сотрудников компаний и организаций в России и СНГ. Общее количество сертификатов о прохождении обучения по управлению проектами, выданных PM Expert с 2002 года, превышает 40 тысяч.

Ежемесячно в рамках более чем 50 тренинговых дней PM Expert проводит обучение управлению проектами свыше 300 сотрудников ведущих российских и иностранных компаний.

В рамках стратегического партнерства с Институтом управления проектами (PMI®), одного из нескольких крупных международных партнерств PM Expert, компания первой среди российских организаций получила официальный статус PMI® R.E.P. (PMI® Registered Education Provider) и одной из немногих была удостоена статуса Global R. E. P. Полученный статус позволяет компании PM Expert проводить курсы обучения управлению проектами по стандарту PMI PMBOK на территории всего мира.

Тренерами PM Expert являются сертифицированные специалисты и опытные консультанты, обладающие степенями PMP® (PMI®), PMP (IPMA), MBA и т. д. и использующие в обучении слушателей собственный уникальный опыт, что делает проводимые PM Expert тренинги по управлению проектами особенно практичными и эффективными. В штат PM Expert входит наибольшее среди российских компаний число сертифицированных специалистов по управлению проектами (Project Management Professional – PMP®).

Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить особенности выбранных областей проектного управления, а также закрепить навыки их применения в тестовых заданиях.

По окончании очных образовательных программ PM Expert слушатели получают:

  • сертификат, удостоверяющий прохождение программы дополнительной профессиональной подготовки;
  • в случае прохождения курсов по стандарту PMI PMBOK Guide — зарегистрированное количество профессиональных часов развития – PDU (Professional Development Units), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

Наряду с Москвой тренинги по управлению проектами PM Expert проводятся в других крупных городах России и ближнего зарубежья – Санкт-Петербурге, Иркутске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми, Ростове-на-Дону, Киеве, Алматы, Бишкеке и др.

Отзывы о компании PM Expert

В настоящий момент отзывы о компании PM Expert отсутствуют. Вы можете оставить свой отзыв, прислав его нам на e-mail (см. раздел «Контакты»).

Pm expert обучение

Часть 1. Долгий путь

Моя работа в управлении проектами началась очень давно в проектном офисе. Мы внедряли проектный подход с нуля, но нашими сертификатами никто не интересовался. Когда несколько позже я открыл свой бизнес, сертификат меня по-прежнему не интересовал. Желание верифицироваться появилось, когда я начал преподавать управление проектами. Не хотелось быть сапожником без сапог.

Как это часто бывает, первый шаг самый сложный. Особенно когда вокруг полно легенд про его сложность. Всегда находились оправдания, почему именно сегодня не стоит выкладывать несколько сот долларов и проводить ближайший день за заполнением заявки. В итоге за последние 3 года я сдал на PM Expert по PMBOK и немного по ГОСТам, PRINCE 2 по PRINCE 2, МПС по ГОСТам и ПМ-Стандарт тоже по ГОСТам. К концу этого лета я, наконец, дозрел.

Часть 2. Подача заявки

На практике всё оказалось не так сложно.

PMI требует от претендента подтвердить опыт управления проектами (4 500 часов) и профильное обучение (35 часов). Не пытайтесь обмануть систему — сдать экзамен без реального опыта управления проектами и сильной теоретической базы просто невозможно.

Что нужно, чтобы заполнить заявку без проблем? Выписать последние места прохождения обучения — это легко. Выписать последние проекты гораздо сложнее. По каждому проекту необходимо:

  • разнести часы, потраченные на группы процессов;
  • на 500 символов дать представление о проекте и вашем участии в нем;
  • указать контакты реферала (кто готов подтвердить);
  • указать даты начала и окончания проекта.

Я потратил часа 4 на заявку, заполненная заявка занимает 10 страниц.

После подачи ваша заявка пару дней проверяется, и может попасть под аудит. Тогда вам придется подтверждать всё, что вы написали.

После проверки вы оплачиваете сертификацию и выбираете подходящую дату экзамена. Я выбрал через 3 недели, но можно было раньше.

Часть 3. Подготовка
Я прочитал несколько статей типа «Как подготовиться к PMP». Не делайте этого, пожалуйста. Я остановился, когда в очередном гениальном списке 10 (. ) пунктом шло «изучите 13 (. ) стратегий подготовки к PMP.» Не надо изучать 13 стратегий — ваша цель, вроде, пройти сертификацию, а не написать по ней диссертацию, верно?

Читать еще:  Где обучают на ювелира

Чтобы успешно сдать на PMP, недостаточно быть хорошим манагером или выучить наизусть PMBOK. Нужно и то, и то (второе не совсем), а еще важно понимать общую концепцию, которую исповедует PMI, и немного привыкнуть к вопросам.

Что сделал я, и этого оказалось достаточно:

    Скачал приложение на телефон.
    Приложений много, не буду никого рекламировать. В чём плюсы:
    Доступность. Проснулся — ответил на 10 вопросов, зашел в вагон метро — ответил на 10 вопросов, встал в сильную пробку — ответил на 10 вопросов.
    Смыслы. К каждому вопросу прилагаются пояснения, они помогают понять, а не просто запомнить верный ответ.
    Контроль. Вы видите свои слабые места, и можете натаскиваться по отдельным группам процессам.

Кстати, недавно появился бесплатный симулятор экзамена для десктопа:
Симулятор-экзамена подготовки к PMP/CAPM.

  • Открыл PMBOK и Rita Muclahi
    PMBOK — основа основ, его нужно не просто знать, но и понимать. Учить наизусть не стоит — вы же не изложение в школе писать будете.
    Rita’ PMP Exam Prep — это очень хорошая книга, очень. Она одновременно помогает вам подготовиться к сертификации и стать лучшим профессионалом.
  • Много рефлексировал. Вспоминал свой опыт. Что сделал правильно, что нет. Это поможет при решении ситуативных задач.

    Часть 4. Экзамен

    Во-первых, накануне надо выспаться, а не пытаться что-то зазубрить. Ваше физическое и эмоциональное состояние гораздо важнее идеального знания любой отдельной темы.

    Во-вторых, будьте позитивны. Экзамен — это стресс.

    По процедуре всё очень жёстко, как в аэропортах США или Израиля.

    Вас обыщут под камеру с метоллоискателем, попросят вывернуть карманы и показать носки. Так-то.

    Вам дадут бумагу, карандаш и калькулятор. Пригодится. В экзамене будут задачи на критический путь и освоенный объем. Можно воспользоваться калькулятором на экране, но по старинке как-то нагляднее.

    Перед экзаменом система проведет инструктаж — разберетесь в функционале, пощелкаете кнопки. На этот счет не волнуйтесь.

    Экзамен тоже проходит под камерой. Что хуже, сотрудники сертификационного центра будут ходить за вашей спиной, это раздражает. В помещении может быть душно, кондиционер может дуть в вашу спину, а вокруг будут стучать по клавиатуре другие люди. Будьте позитивны.

    Из хорошего: вам дадут беруши и наушники.

    Вопросы на самом экзамене не сложнее и не легче тестовых, просто другие.

    Из очень хорошего: есть опция зачеркивать ненужные ответы. Это безумно полезно: во-первых, проще отвечать методом исключения, во-вторых, сложнее ошибиться, ткнув нечаянно не туда.

    По времени. При подготовке я отвечал на вопрос секунд за 20. При сдаче на 200 вопросов у меня ушло 237 минут. Так-то. Особенно не рассчитывайте, что времени много. Это опасная иллюзия.

    Выходить в туалет можно, но это занимает очень много времени, потому что каждый раз вам нужно подписывать специальный документ и проходить заново досмотр. Пить тоже можно только за пределами аудитории.

    После прохождения экзамена вас попросят ответить на вопросы по процессу сертификации.

    Часть 5. Результаты

    Результаты вам сообщат сразу. На компьютере. Потом их пришлют на почту.

    Количество/процент верных ответов не сообщается года с 2006, вместо этого вам показывают ваш уровень — от need improvement до above target, 4 квартиля.

    Также в личном кабинете вам будет доступен более подробный анализ.
    Например, уровень ваших знаний по группам процессов.

    А ещё вы сможете скачать онлайн-сертификат. Бумажная версия сертификата дойдет до вас по почте в течение 6 недель.

    Мои советы:

    • Беритесь за PMP, когда вы уже готовы. Это экзамен для состоявшихся руководителей проектов. Для новичков подойдет CAPM.
    • Не бойтесь подачи заявки. Это легче, чем получить загранпаспорт.
    • Не надо зубрить — это не ЕГЭ. Лучше совершенствуйтесь.
    • Сдавайте на английском — это язык оригинала, и все подготовительные материалы будут на нем.
    • Сделайте это — сильные вызовы делают нас сильнее.

    Надеюсь, этот текст поможет вам решиться стать PMP и успешно пройти сертификацию.

    Не стесняйтесь задавать вопросы и подписывайтесь на мой канал в Тelegram @pmclub.

    PM Expert

    Содержание

    Проекты (7)

    Продукты (2)

    ИТ-паспорт (2)

    Собственники

    Компания PM Expert оказывает профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями по трем направлениям: аутсорсинг (внешнее управление проектами заказчика), консалтинг (внедрение проектного управления в компании заказчика) и обучение (очные и дистанционные тренинги по управлению проектами).

    Клиентами компании в области консалтинга и аутсорсинга являются крупнейшие представители различных отраслей российского бизнеса. В их числе ФСК ЕЭС, «Роснефть», ТНК-ВР, «Уралмаш», «Тойота Мотор», Сбербанк России, ВТБ 24, «Главстрой», МТС и многие другие.

    Компания PM Expert является первым в России официальным провайдером обучения в сфере управления проектами, основанного на международном стандарте Института управления проектами PMI — Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK®). На сегодняшний день учебным центром компании разработаны порядка 30 очных и 10 дистанционных тренинговых программ по управлению проектами, включая симуляционные игры и подготовку к сдаче международных экзаменов. PM Expert выдала более 30 000 сертификатов по обучению менеджерам среднего и высшего звена из ведущих российских и зарубежных компаний.

    Читать еще:  Рэу скидки на обучение

    Партнерская сеть PM Expert, главный офис которой находится в Москве, охватывает большинство крупных экономических центров России и ближнего зарубежья — Санкт-Петербург, Иркутск, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Киев, Алматы.

    С июня 2007 года компания PM Expert входит в состав ОАО «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD).

    Показатели деятельности

    Рост оборота PM Expert по услугам составил порядка 25% по сравнению с 2011 г., количество штатных сотрудников компании превысило 150 человек.

    В 2012 г. компания PM Expert завершила очередной этап сервисно-инжиниринговых работ в рамках Программы газовых проектов для ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», входящего в холдинг ТНК-BP. Программа газовых проектов включает полномасштабную разработку Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных лицензионных участков. Планируемый показатель CAPEX Программы – около 6 млрд. долл. В рамках сотрудничества специалистами PM Expert были оказаны услуги по поддержке управления проектами заказчика, включая создание планов управления и календарно-сетевых моделей проектов, операционное управление и администрирование проектов. PM Expert является единственной среди российских компаний, специализирующихся на проектном управлении, обладающей опытом поддержки управления проектом такого масштаба.

    В прошедшем году сохранялся устойчивый спрос на услуги профессионального управления проектами и консалтинга, предоставляемые компанией PM Expert, в частности, продолжилось успешное сотрудничество с такими организациями, как ФСК ЕЭС, «Кубаньэнерго», «Северсталь», «Рособрнадозор», MaRussia Motors, «ТНК-Уват», «Атомредметзолото», ВЧНГ (ТНК-ВР) и др.

    В 2012 г. PM Expert провела свыше 1400 тренинг-дней для более чем 8800 слушателей. Средняя оценка удовлетворенности слушателей курсов компании составляет свыше 9 по 10-бальной шкале.

    В прошедшем году PM Expert достигла существенного роста показателей развития бизнеса:

    • За 10 лет работы для коммерческих предприятий и государственных организаций было реализовано свыше 100 проектов. Таким образом, суммарный бюджет проектов, находившихся под управлением компании, достиг 25 млрд. рублей.
    • Разработаны и успешно выведены на рынок услуги по планированию и сопровождению 4D, 5D и 6D моделей проектов строительства, а также по сертификации КСУП в компаниях и организациях.
    • Получены международные статусы PMI® RCP и Oracle Gold Partner.
    • PM Expert cтала единственной в России компанией, обладающей собственным квалифицированным персоналом с подтвержденными статусами, а также тренинговыми программами по всем ведущим мировым методологиям управления проектами: PMI PMBOK® Guide, ICB IPMA, P2M, Scrum, PRINCE 2.
    • Компанией выдано более 40 тысяч сертификатов по обучению управлению проектами.
    • PM Expert обеспечила возможности профессиональной сертификации национального значения для специалистов, занятых в проектной деятельности. Свыше 600 специалистов в стране имеют степень РМЕ®.

    В 2011 году PM Expert продолжила наращивать объемы реализации услуг в сфере консалтинга и аутсорсинга, предоставляя лучшие решения в области управления проектами ведущим отечественным предприятиям и государственным структурам. Компаниями, выбравшими PM Expert в качестве надежного партнера по управлению проектами, стали ЗАО «ЗЭМ» РКК «Энергия», ОАО «ФСК ЕЭС», «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», ООО «Газпром центрремонт», ГК «Волга-Днепр», ТНК-BP, Рособрнадзор, Департамент информационных технологий города Москвы, ОАО «Северсталь», ЗАО «Юлмарт», MaRussia Motors, «ЕВРАЗ Груп С.А.» и др.

    Среди услуг PM Expert появились новаторские сервисы управления проектами — календарно-сетевое планирование и разработка 4D, 5D и 6D-моделей строительного проекта. Качество календарно-сетевой модели и ее соответствие требованиям проекта напрямую влияют на результат проекта, в то время как BIM-модели позволяют визуально отобразить ситуацию и прогнозировать состояние на объекте в любой момент времени.

    Получение международного статуса PMI® RCP в июле 2011 года стало еще одним подтверждением высокого качества консалтинговых услуг PM Expert в области управления проектами и программами проектов. Данный статус имеют чуть более 70 компаний в мире.

    История

    • май 2011 года: пройдена повторная сертификация на соответствие собственной Системы менеджмента качества (СМК) требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Система менеджмента качества PM Expert была разработана, внедрена и впервые признана удовлетворяющей критериям ISO 9001 в 2008 году. Повторная сертификация является обязательством для любой компании, ранее выдержавшей данную процедуру, и становится гарантией высокого уровня и стабильной эффективности корпоративной СМК. Сертификационный аудит системы менеджмента качества PM Expert осуществляла компания «СЖС Восток Лимитед», входящая в состав Группы SGS (Международной организации по стандартизации) – мирового лидера на рынке контроля, экспертизы, испытаний и сертификации.
    • в августе 2011 года PM Expert выдала 500-й сертификат обладателю степени PME® (Project Management Expert), подтверждающей профессиональную компетентность в сфере управления проектами. 500-м сертифицированным PME® стал заведующий группой отдела оборудования департамента инжиниринга ООО «НК «Роснефть» — НТЦ» Александр Орлов, перед сертификацией прослушавший «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)». «Пройденный курс обучения и тестирование на степень PME® систематизировали имевшиеся знания в области управления проектами. Теперь осталось применить эти систематизированные знания на практике», — поделился впечатлениями Александр. В качестве подарка Александру Орлову был вручен сертификат, дающий право бесплатного прохождения экзамена на степень PMEP© (Project Management Expert Practitioner), являющуюся второй после РМЕ® ступенью системы сертификации PM Expert, которая свидетельствует о наличии практического опыта в управлении проектами. Сертификация PME®, разработанная методологами PM Expert в 2008 году, стала первой сертификацией, учитывающей особенности российской специфики ведения проектов. На сегодняшний день степень PME® имеют руководители проектов и специалисты, задействованные в проектном управлении, из ведущих компаний страны.
    Читать еще:  Стоимость обучения в сеченова 2020 2020

    По итогам десятилетия компания:

    • Официально признана Лидером в области управления проектами в России.
    • Выбрана в качестве надежного делового партнера крупнейшими коммерческими и государственными структурами. 70% компаний из TOP-100 России обращались к услугам PM Expert.
    • Обеспечила управление более 100 проектами для предприятий из различных секторов экономики. Общий бюджет проектов превышает 25 млрд.рублей.
    • Стала одним из инициаторов и разработчиков российских национальных стандартов в области проектного управления, утвержденных в конце 2011 года.
    • Продолжает наращивать компетенции, используя ведущие методологии проектного управления (российские ГОСТы, PMI PMBOK® Guide, ICB IPMA, P2M, Scrum, PRINCE 2) в практике, а также предлагая обучающие программы по данным стандартам.
    • Выдала более 40 000 сертификатов по обучению и ежемесячно обучает порядка 500 специалистов на собственных курсах.
    • Разработала и внедрила собственную многоуровневую систему сертификации. Число сертифицированных PME® (Project Management Expert) приближается к 700.
    • Подтвердила высокий уровень образовательных услуг, получив звание «Компания года» на международной выставке тренингов и образовательных программ Trainings Expo 2010.
    • Образовала обширную партнерскую сеть в России и за ее пределами, сотрудничая с ведущими компаниями, предлагающими бизнес-решения по управлению проектами, тренинговыми центрами, вузами. Международными партнерами PM Expert являются Microsoft, Oracle, Mace Group, PM College и мн.др.

    MS Project в PM Expert – сравнение курсов

    Многие слышали и знают, что руководителю проекта часто нужен такой технический навык, как владение MS Project . Знание программы, конечно, ни разу не гарантирует умения управлять проектами, но может сделать процесс календарного планирования удобнее. Коллеги попросили сделать сравнение курсов по MS Project , хочу поделиться с вами, вдруг кому-то еще будет полезно.

    Оценка делалась для курсов компании PM Expert , но в большинстве центров обучения вы найдете примерно аналогичный набор.

    Итак, на сегодняший день в PM Expert есть 3 курса, ведут их сертифицированные Майкрософтом товарищи (т.е. сдали средней сложности экзамен и имеют сертификат, аналогичный моему) , что дает возможность верить, что хотя бы что-то они знают .

    • Базовый – посмотрите, нужно ли оно вам, так как там 2 дня, но это прям основа основ. Почитайте содержание и решите, т.к. тем, кто 3-4 плана в жизни сделал «интуитивно» , там 80% времени будет скучно. Из того, что мы большинство начинающих руководителей проектов в MSProject не делае т – отслеживание хода проекта, но про это можно и в интернетике почитать. Итого, с моей точки зрения, за 2 дня все это можно изучить самостоятельно, хотя на курсах будет комфортнее, вопрос времени и денег.
    • Анализ проекта и отчетность – 1 день, изучается очень тонкая настройка, но не для всех полезно, т.к. для этого требуется мощное использование самого MS Project в проекте и MSProject Server в компании . Если эти предпосылки соблюдены – курс может быть интересен. Из однозначно полезного – создание представлений, но это тоже можно погуглить.
    • Ресурсное планирование и контроль – 1 день, но сам ый полезный курс из всех , если базовые знания есть. Планирование ресурсов и денег. Очень круто, что рассматриваются типы задач, варианты трудозатрат (размазываем 10 часов на месяц, нагружаем человека сразу в один день или в соответствии с рабочим графиком?). Интеграция с планами соседей по столу, работа с базовыми и фактическими планами.

    Итого, вывод – если есть базовые знания о том, как создать, сохранить и поменять место задачи в иерархии и поставить Васю в качестве исполнителя – смело выбирайте 3й курс. Уверена, что препод аватель будет пошагово все показывать, так что если систему видите не первый раз, то все будет ок.

    Если базовых знаний прям вот вообще никаких – то на первый, но это грустн о. К ак вариант, можно попросить коллегу, знающего MS Project , провести ознакомительную сессию . Е сли потом поставите MS Project себе и сделаете в нем простенький план– будет достаточно для 3го курса.

    К слову, содержание сертификационного экзамена Майкрософт можно посмотреть тут (раскрываем раздел Оценка квалификационных навыков) – https://www.microsoft.com /learning/ru-ru/exam-70-1 78.aspx

    Там хорошо написано, что нужно знать и уметь, чтобы быть молодцом . Если кто-нибудь после курсов захочет сдать – будет

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector