Hsrs.ru

Самоучители онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Росатом курсы повышения квалификации

Образование

Образование

О реализуемых уровнях образования.

В рамках ведения образовательной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома» реализует следующие виды образовательных программ:

  • дополнительные образовательные программы (без изменения уровня образования);
  • дополнительные профессиональные программы:
    — программы повышения квалификации;
    — программы профессиональной переподготовки.

О формах обучения.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» реализует образовательные программы в формах:

  • очное обучение;
  • очно-заочное обучение.

Образовательные программы могут реализовываться полностью или частично в форме стажировки.

Форма реализации конкретной образовательной программы определяется самой образовательной программой и (или) договором об образовании.

Образовательные программы реализуются АНО «Корпоративная Академия Росатома» как самостоятельно, так и посредством сетевых форм их реализации.

Формы обучения по реализуемым образовательным программам определяются АНО «Корпоративная Академия Росатома» самостоятельно. Допускается сочетание различных форм обучения.

О нормативных сроках обучения.

Нормативные сроки освоения реализуемых образовательных программ определяются АНО «Корпоративная Академия Росатома» самостоятельно.

Нормативный срок обучения по конкретной образовательной программе определяется самой образовательной программой и (или) договором об образовании.

Минимальный срок освоения дополнительных профессиональных программ повышения квалификации составляет не менее 16 часов, профессиональной переподготовки – не менее 250 часов.

Минимальный срок освоения основных программ профессионального обучения определяется АНО «Корпоративная Академия Росатома» исходя из целей реализации и планируемых результатов освоения образовательной программы с учетом профессиональных стандартов, квалификационных требований, указанных в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей.

Об описании образовательной программы с приложением ее копии.

Подготовка персонала предприятий и организаций атомной отрасли по вопросам повышения управленческих компетенций является приоритетной для всей системы образовательной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома». В этой связи основной целью образовательной программы АНО «Корпоративная Академия Росатома» по обучению персонала предприятий и организаций атомной отрасли является:

— дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации по направлениям: Закупки.

Перечень приобретаемых компетенций определяется профстандартами и квалификационными характеристиками и представлен в программах.

Об учебном плане с приложением его копии.

Учебный план АНО «Корпоративная Академия Росатома» на 2020 год сформирован на основании действующих законодательных и нормативных правовых документов в сфере образования.

Учебный план составлен в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности.

В соответствии с учебным планом основным направлением образовательной деятельности АНО «Корпоративная Академия Росатома» по обучению персонала предприятий и организаций атомной отрасли в 2020 году является:

  • дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации.

О календарном учебном графике с приложением его копии.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» осуществляет образовательную деятельность в соответствии с календарным учебным графиком, утверждаемым в установленном порядке.

Календарный учебный график АНО «Корпоративная Академия Росатома» на 2020 год сформирован на основании Образовательной программы и Учебного плана АНО «Корпоративная Академия Росатома» на 2020 год.

О реализуемых образовательных программах, в том числе о реализуемых адаптированных образовательных программах, с указанием учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей), практики, предусмотренных соответствующей образовательной программой.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» реализует дополнительные профессиональные программы и основные программы профессионального обучения.

Реализация дополнительных профессиональных программ направлена на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.

Реализация основных программ профессионального обучения направлена на приобретение лицами различного возраста профессиональной компетенции.

Реализуемые в АНО «Корпоративная Академия Росатома» образовательные программы разрабатываются по модульному принципу представления содержания образовательной программы и построения учебных планов с использованием различных образовательных технологий, в том числе дистанционных образовательных технологий и электронного обучения.

При этом под модулем образовательной программы понимается тематически завершенная часть образовательной программы, имеющая в своем составе описание организационно-педагогических условий ее реализации, предусмотренные формы аттестации, оценочные и методические материалы, которая может включаться как самостоятельная часть в состав различных образовательных программ, объединенных общей тематикой (направлением) обучения.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» может реализовывать образовательные программы или их части с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий в предусмотренных законодательством формах обучения, при проведении учебных занятий, практик, текущего контроля успеваемости, промежуточной, итоговой аттестации обучающихся.

Использование при реализации образовательных программ электронного обучения и дистанционных образовательных технологий осуществляется в соответствии с Положением о реализации образовательных программ с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий в АНО «Корпоративная Академия Росатома», разрабатываемым и утверждаемым в установленном порядке.

О численности обучающихся по реализуемым образовательным программам за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов и по договорам об образовании за счет средств физических и (или) юридических лиц.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» не осуществляет образовательную деятельность за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджета субъектов Российской Федерации, местных бюджетов, а также по договорам об образовании за счет средств физических лиц.

АНО «Корпоративная Академия Росатома» осуществляет образовательную деятельность по договорам об образовании за счет средств юридических лиц. Учебно-материальная база АНО «Корпоративная Академия Росатома», обеспеченность образовательного процесса педагогическими кадрами, информационными и иными ресурсами позволяют обучать: свыше пятидесяти девяти тысяч чел/курсов.

О языках, на которых осуществляется образование (обучение).

Обучение в АНО «Корпоративная Академия Росатома» осуществляется на русском или иностранных языках в зависимости от образовательной программы и категории обучающихся.

Обучение на иностранных языках может осуществляться с участием педагогических работников, владеющих иностранным языком, либо с применением синхронного перевода учебного материала с русского языка на иностранный.

Читать еще:  Донской строительный колледж курсы повышения квалификации

Система обучения и развития работников атомной отрасли

Система обучения и развития работников атомной отрасли выстроена по трем основным векторам: управленческому, экспертному и проектному. Управленческий вектор нацелен на развитие руководителей, способных выполнить стратегические цели Госкорпорации «Росатом»; экспертный и проектный — на повышение профессиональной квалификации работников в области их специализации или в сфере специальных интересов Госкорпорации. Каждый из векторов развития карьеры подразумевает создание индивидуального плана развития работника (ИПР). План развития включает в себя приоритетные цели развития и мероприятия, необходимые для достижения этих целей. Для обеспечения сохранения и передачи критически важных знаний в Росатоме также внедряется система наставничества, в рамках которой формируется команда опытных наставников, а группы учеников создаются на основании результатов карьерного планирования.

Основными корпоративными поставщиками знаний и программ обучения являются Академия Росатома (Москва) и Центральный институт повышения квалификации (ЦИПК, Обнинск, Калужская обл.).

АНО «Академия Росатома» – ведущий образовательный центр атомной отрасли, аккумулирующий и распространяющий передовые знания в области развития управленческих и бизнес-компетенций, реализующий крупные проекты, направленные на развитие кадрового потенциала отрасли и привлечение молодых специалистов. Обучение в Академии ведется более чем по 50 учебным программам, разработанным по заказу профильных подразделений Госкорпорации.

Основные направления деятельности Академии Росатома:

  • развитие управленческих компетенций (управленческие компетенции и навыки, развитие руководителей и кадрового резерва);
  • развитие бизнес-компетенций (развитие компетенций и навыков руководителей и специалистов в области закупочной деятельности, финансов, информационных систем, управления персоналом, договорной работы, юридических вопросов, английского языка);
  • работа с вузами и молодыми специалистами (привлечение, адаптация и развитие молодых специалистов, а также развития инновационных форм взаимодействия предприятий Росатома, студентов и вузов).

АНО ДПО «Техническая академия Росатома» (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Обнинск и др.) — специализированное учебное заведение, осуществляющее подготовку и повышение квалификации персонала атомной отрасли. Академия является научным и учебно-методическим центром, работающим в сфере подготовки кадров, развития компетенций в сфере физической и ядерной безопасности. В сотрудничестве с МАГАТЭ и АО «Концерн «Росэнергоатом» академия реализует программы подготовки персонала для стран, вставших на путь развития ядерной энергетики. В составе академии действует также отраслевой учебный антитеррористический центр защиты ядерных объектов и материалов. Система менеджмента качества «Технической академии Росатома» соответствует международному стандарту ISO 9001:2015.

Система обучения

Безопасная, надежная и эффективная эксплуатация АЭС, а также решение долгосрочных задач, стоящих перед Концерном, обеспечиваются успешным функционированием систем подготовки, поддержания и повышения квалификации и психологического обеспечения персонала Концерна, деятельность которых регламентируется «Правилами организации работы с персоналом на атомных станциях».

Обучение и психологическое сопровождение работников Концерна проводятся в соответствии с требованиями законодательных и нормативно-правовых актов федеральных органов исполнительной власти, локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» и Концерна.

В Концерне работают учебно-тренировочные подразделения (УТП) , располагающие учебно-материальной базой, позволяющей успешно осуществлять деятельность по подготовке и поддержанию квалификации персонала атомных станций. УТП оборудованы аудиториями для теоретического обучения персонала, классами для специализированного обучения, лабораториями и мастерскими. Учебные помещения оснащены современными техническими средствами обучения: полномасштабными и аналитическими тренажерами, тренажерными обучающими системами, учебными стендами.

В Концерне функционирует «Школа инструкторов». В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации УТП проходят процедуру аттестации, к настоящему времени УТП всех АЭС аттестованы.

В Концерне также успешно реализуются мероприятия по направлению «оценка и развитие персонала», в том числе:

  • корпоративная программа по обучению английскому языку, тренинги по управлению эффективной деятельностью;
  • тренинги по наставничеству;
  • программы развития управленческих компетенций;
  • подготовлены и реализованы дивизиональные модули программ кадрового резерва.

Практическое решение комплексных задач по повышению и поддержанию должного уровня надежности человеческого фактора, в том числе, психолого-педагогическое сопровождение процессов подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, осуществляется лабораториями психофизиологического обеспечения атомных станций (ЛПФО) . В соответствии со стандартами эксплуатирующей организации ЛПФО атомных станций проходят процедуру аттестации.

Система внутреннего обучения персонала АЭС осуществляется на базе УТП или непосредственно в подразделениях АЭС. Внешнее обучение реализуется в организациях, осуществляющих образовательную деятельность.

Подготовка на должность работников АЭС проводится в целях получения профессиональных знаний и практических навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей. В Концерне утвержден и введен в действие Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводится в УТП АЭС.

Эксплуатирующей организацией разработаны программы для всех должностей, входящих Типовой перечень должностей работников АЭС, подготовка на должность и поддержание квалификации которых проводятся в УТП АЭС.

Поддержание квалификации

Поддержание квалификации осуществляется ежегодно для всего персонала АЭС. Для каждой группы работников на АЭС разработан ежегодный объем обучения по программам поддержания квалификации. Для оперативного персонала блочных щитов управления АЭС такой объем составляет не менее 96 часов, в том числе 40 часов практической подготовки на тренажерах. Для остальных категорий персонала станций объем обучения составляет не менее 20 часов.

Поддержание квалификации оперативного персонала, получающего разрешения Ростехнадзора на право ведения технологического процесса, осуществляется в УТП АЭС. Поддержание квалификации руководителей и специалистов атомных станций – держателей разрешений Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии ежегодно осуществляется на базе НИЯУ МИФИ. Поддержание квалификации остального персонала АЭС проводится как в подразделениях, так и в УТП АЭС.

Читать еще:  Сурдоперевод обучение курсы

Повышение квалификации персонала Концерна носит непрерывный характер, проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности работников.

Повышение квалификации осуществляется:

Повышение квалификации

  • обучение по профессионально-техническим компетенциям.
  • развитие управленческих компетенций.

В подготовку персонала АЭС входит, в том числе, и психологическая подготовка, которую осуществляют специалисты лаборатории психофизиологического обеспечения (ЛПФО). В ЛПФО АЭС проходят психофизиологические обследования работники АЭС, получающие разрешения Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, и работники АЭС, влияющие на безопасность работы станций.

Обучение персонала АЭС

Обучение персонала АЭС, направленное на повышение уровня культуры безопасности, реализуется в рамках общих и специальных курсов и курсов, тематика которых непосредственно связана с направлением обучения «Культура безопасности»:

  • курс «Культура безопасности» является обязательным для включения в тематические планы программ подготовки на должность;
  • тематика, связанная с вопросами культуры безопасности, обязательна для включения в программы поддержания квалификации;
  • программ повышения квалификации, реализуемых в образовательных учреждениях.

На площадках АЭС обучение работников психологическим аспектам культуры безопасности проводится на основе разработанных и внедренных учебно-методических материалов.

Система развития кадрового потенциала

В связи со спецификой атомной отрасли вопрос обеспеченности высококвалифицированными кадрами является одним из важнейших для достижения стратегических задач Концерна и обеспечения его экономической устойчивости. В Концерне существует многоуровневная система развития кадрового потенциала: начиная от профориентационной работы со школьниками и студентами, заканчивая подготовкой персонала на критически важные должности высшего звена управления.

«Школа — ВУЗ — дивизион»

Концерн заинтересован в привлечении лучших выпускников для работы на АЭС и других организациях, входящих в контур управления. Профориентационная работа начинается со школьной скамьи — в городах присутствия АЭС созданы «атом-классы», где проводится углубленное изучение физики и на базе которых проводятся профильные олимпиады по физике и математике для школьников.

Лидерами подготовки кадров для Концерна традиционно являются такие вузы, как НИЯУ МИФИ с филиалами (Волгодонск, Обнинск, Северск), ИГЭУ (Иваново), НИ ТПУ (Томск), УрФУ (Екатеринбург).
К выпускникам вузов, претендующих на работу на АЭС, предъявляются высокие требования: обязательным условием является средний балл диплома не ниже 4,2, а также успешное прохождение практики на АЭС.
Также Концерн ежегодно принимает участие в профориентационных мероприятиях для студентов ведущих технических вузов.

Управление карьерой и преемственностью. Развитие кадрового резерва

Управление карьерой и преемственностью – это процесс, призванный обеспечить наличие подготовленных преемников на руководящие должности организации, а также управлять карьерными ожиданиями работников, повышая уровень их вовлеченности.

Развитие сильного кадрового резерва является одним из звеньев управления карьерой и преемственностью. В Концерне успешно реализуется единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей: «Таланты Росатома» для начального звена управления, «Капитал Росатома» для среднего звена управления и «Достояние Росатома» для высшего звена управления. В кадровый резерв отбирают работников, обладающих потенциалом к управленческой деятельности, мотивированных на достижение высоких результатов, мотивированных на профессиональный рост и развитие. Отбор в кадровый резерв проходит ежегодно.

AtomSRO.ru
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ САМОРЕГУЛИРУЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

В I квартале 2020 года в рамках реализации ключевого проекта … Читать далее.

Вниманию организаций-членов СРО атомной отрасли! Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) предлагает … Читать далее.

Опекунов Виктор Семенович Президент СРО атомной отрасли Биография В.С. Опекунова Опекунов … Читать далее.

Реализация контрольной функции в исполнительной дирекции СРО возложена на отдел технического … Читать далее.

Перечень программ дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) на 2020 год: … Читать далее.

В 2020 году в рамках Образовательного проекта СРО атомной отрасли, курсы … Читать далее.

Подключение организации к электронному документообороту предусматривает заполнение электронного паспорта, а … Читать далее.

Образование

Повышение квалификации

Реализация одной из основных составляющих образовательного проекта – повышение квалификации руководителей и специалистов организаций – членов СРО атомной отрасли началась с 2010 года. На первом этапе СРО атомной отрасли выполняла функции координатора обучения. При организации повышения квалификации руководителей, инженерно-технических работников и линейного персонала были выделены три главные составляющие: работа с образовательными учреждениями, разработка и экспертиза учебных программ курсов повышения квалификации, формирование групп слушателей.

С 2011 года СРО атомной отрасли, в соответствии с решением общего собрания, становится не только организатором, но и заказчиком процесса повышения квалификации, стороной договора об оказании образовательных услуг. СРО приняли на себя функции планирования и организации учебных потоков в разрезе профессий и специальностей в качестве заказчика образовательных услуг и их финансирование. Статус Заказчика-плательщика позволил влиять на качество обучения, контролировать посещаемость и качество итоговой аттестации.

Исходя из потребности организаций-членов СРО, ежегодно разрабатываются новые программы повышения квалификации, увеличивается количество проводимых учебных курсов. Формирование групп слушателей проводится в плановом порядке по заявкам организаций на основании ежегодных Планов-графиков и Перечней учебных программ.

Со второго полугодия 2017 года, в связи с изменениями в законодательстве Российской Федерации, в СРО принято решение проводить обучение руководителей и специалистов организаций – членов СРО атомной отрасли в НОУ ДПО «УЦПР». Обучение осуществляется в учебном центре в Москве и филиалах центра – г. Нововоронеж и г. Сосновый Бор.

Аттестация

Аттестация руководителей организаций — членов СРО атомной отрасли представляет собой комплекс мер, обеспечивающих оценку характеристики квалификации необходимой руководителям для осуществления трудовых функций в области инженерных изысканий, проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта. Аттестация проводится в виде компьютерного тестирования, не реже одного раза в пять лет.

Читать еще:  Курсы повышения квалификации для работников культуры дистанционно

Специалисты проходят аттестацию в аттестационной комиссии организации. Разработка и ввод в эксплуатацию компьютерной тестирующей системы аттестации руководителей организаций – членов СРО произведена в июле 2011 года.

Подготовка квалифицированных рабочих

С целью совершенствования профессиональной подготовки квалифицированного персонала, участвующего в сооружении объектов использования атомной энергии, необходимо создание отраслевой системы обучения и развития персонала. Одним из звеньев этой системы является создание Негосударственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Учебный центр профессиональной подготовки работников строительного комплекса атомной отрасли» (НОУ ДПО «УЦПР»).

Проект «Создание и развитие НОУ ДПО «УЦПР» был разработан во исполнение Приказа Госкорпорации «Росатом» от 16.08.2011 года №1/694-П в целях реализации стратегической задачи обеспечения строительства объектов использования атомной энергии квалифицированным персоналом и развития отраслевой системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, повышения и поддержания соответствующего уровня квалификации руководителей и специалистов. Основанием разработки Проекта является «Программа профессиональной подготовки квалифицированных рабочих для строительно – монтажного комплекса атомной отрасли», утвержденная Приказом в рамках решения Правления Госкорпорации «Росатом» от 29 сентября 2010 года.

22 апреля 2011 года собранием учредителей в составе:

· СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ»,
· ОАО «АТОМТЕХЭНЕРГО»,
· ОАО «НИКИМТ-Атомстрой»,
· ОАО «ЭНЕРГОСПЕЦМОНТАЖ»

приняты решения:
· создать образовательное учреждение в форме Негосударственного образовательного учреждения «Учебный центр профессиональной подготовки рабочих строительно-монтажного комплекса атомной отрасли» (НОУ «УЦПР»);
· создать Попечительский совет в количестве 12 человек;
· Председателем Попечительского совета избрать президента СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ», Советника генерального директора Госкорпорации «Росатом» Опекунова В.С.;
· ответственным секретарем Попечительского совета утвердить директора по правовой работе СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ» Толмачева А.В.;
· директором НОУ «УЦПР» утвердить Чупейкину Н.Н.

Обучение и развитие персонала

Ключевым элементом развития Инжинирингового дивизиона является сохранение человеческого капитала за счет непрерывной профессиональной подготовки работников. Система обучения охватывает все уровни персонала и предполагает регулярную оценку результативности. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты.

Согласно методологии Госкорпорации «Росатом» все обучение распределено по приоритетам, основными являются — обязательное обучение в соответствии с требованиями законодательства и отраслевые программы обучения и развития (Обучение участников управленческого кадрового резерва отрасли, обучение руководителей по программам «Школы менеджмента», «Global Professionals» и др.).

Управление проектами и стоимостной инжиниринг

Особое внимание уделяется обучению сотрудников механизмам управления проектами по международным стандартам IPMA, использованию Agile методологии, стоимостному инжинирингу (TCM NC).

Обучение ОТиПБ

Работа на высокотехнологичном рынке требует безусловного соблюдения экологической, промышленной и радиационной безопасности на объектах строительства.

Программы развития компетенций работников проектного блока

С целью развития профессиональных и управленческих компетенций работников проектного блока (линейных руководителей и специалистов) с 2016 года стартовала программа «Проектирование 2.0». В рамках программы были выявлены разрывы между текущим и целевым уровнем развития компетенций работников, для устранения которых сформированы программы развития проектировщиков. Составной частью программы «Проектирование 2.0» является проект «Академия проектирования», реализуемый на базе АО «Атомэнергопроект». Основной задачей Академии является сохранение в Дивизионе критически важных знаний в области проектирования. Методика выявления критически важных знаний, опробованная на базе АО «Атомнергопроект», в дальнейшем будет применена в других проектных институтах.

Школа лидеров производства

Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза. Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.

С декабря 2015г. в Дивизионе реализуется программа обучения линейных руководителей «Школа лидеров производства». Целью программы является создание «самообучающейся организации», в которой максимально используются внутренние ресурсы компании (преподаватели, учебные материалы, программы обучения), снижаются финансовые затраты на обучение персонала и появляется возможность обучения в любой точке присутствия Дивизиона.

Total English

Для удовлетворения потребности бизнеса в получении и реализации международных проектов реализуется проект «Total English». Проект нацелен на обеспечение Инжинирингового дивизиона работниками, владеющими требуемым уровнем специализированного английского языка в области проектирования и строительства атомной энергетики.

Внутреннее обучение

С 2016 году продолжается работа по подготовке внутренних тренеров из числа работников служб управления персоналом, а также производственных подразделений. Наличие собственных тренеров позволяет сокращать расходы на обучение, оценку и развитие персонала без потери качества и объемов.

Профессиональные стандарты

Инжиниринговый дивизион активно участвует в проекте по разработке Профессиональных стандартов. Разработано 5 отраслевых профессиональных стандартов в области строительства атомной отрасли:

  • — Специалист в области международных тендеров и предконтрактных работ
  • — Экономист в области оценки эффективности проектов в области сооружения объектов ОИАЭ
  • — Инженер-конструктор реакторной установки
  • — Инженер-технолог производства тепломонтажных работ в ОИАЭ
  • — Специалист в области контроля качества строительно-монтажных работ на АЭС

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации (уровня знаний, умений, профессиональных навыков и опыта), необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector